Les 5 piliers du management droit au but
Les attentes et motivations des équipe évoluent , elles veulent donner du sens à leur engagement
Formation créée le 03/05/2022. Dernière mise à jour le 25/01/2024.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiLes 5 piliers du management droit au but
Les attentes et motivations des équipe évoluent , elles veulent donner du sens à leur engagement
Version PDF
Objectifs de la formation
- Connaitre et maîtriser son profil comportemental
- Savoir quel type de manager je suis
- Savoir rendre acteur ses collaborateurs
- Maitriser les réunions collectives et les entretiens individuels
- Maitriser les situations spécifiques
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeant
- Artisan
- Chef de service
Prérequis
- Avoir une action de manager d'équipe
Contenu de la formation
Connaitre son profil comportemental
- Que veut dire profil comportemental ?
- Mon profil manager : forces et limites
- Profil et cartographie équipe
Mon type de management
- Les 4 types de management : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif
- Mon type de management
Rendre chacun acteur de sa performance : l'état d'esprit du manager
- Oser définir sa vision et ses objectifs
- Définir son équipe idéale
- Relation entre besoin et ressource
- Attentes individuelles et collectives
- Le qui fait quoi et rôle de chacun
- Partager et faire adhérer à la vision
Maitriser réunion collective et entretien individuel : la préparation 90% du succès
- Que faut-il préparer ? Comment ?
- Organisation participants
- Outil d'aide à l'intervention ?
- Cadre, Constat, Objectif
La posture d'animateur
- Maintient conscient
- Gestes d'ouverture et positif
- Savoir adopter la posture impliquante
- Se préparer à la surprise
Les mots de l'animateur
- Accueil et langage positif
- Différencier Homme et Faits
- Oser annoncer l'objectif
- Oser mesurer le ressent
- Forces du "qu'en pensez vous?
Méthode d'animation OSDAV
- Créer le climat favorisant l'actio
- Faire adhérer à l'objectif
- Importance d'un objectif commun
- Rendre acteur: faire venir les solution
- Rendre acteur: faire décider
- Devenir manager/Validateur
- Etre acteur: mettre en place le plan d'action
- L'importance d'un plan timé
- Validateur c'est être garant de l'application
- Mise en place du suivi d'action et contrôle
- Le contrôle: que contrôler ? Quand contrôler
- Etude de cas de réunions collectives
- Etude de cas d'entretiens individuels
Maitrise des cas spécifiques.
- Visions et annuelles
- Entretiens de cadrage et recadrage
- Crises
- Entretiens annuelles Professionnels
- Entretiens d’embauche et de licenciement
Équipe pédagogique
Claude PRAS : expert CNEFOP
Formateur technique et vente
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- certification à la réalisation
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour plus d'informations.